2026年開年，儲能圈最勁爆的傳聞之一，莫過于租賃龍頭越秀租賃已成功落地一個2GWh的獨(dú)立儲能項(xiàng)目，這個體量，直接把儲能租賃賽道拉到了新的量級。

事實(shí)上，這股熱潮早有伏筆。回看近兩年，國銀金租、中銀金租、華夏金租、興業(yè)金租等頭部金融租賃公司密集入局，從融資性租賃到經(jīng)營性租賃，從單一項(xiàng)目合作到全面戰(zhàn)略合作，合作規(guī)模屢創(chuàng)新高，合作模式持續(xù)創(chuàng)新，金融租賃機(jī)構(gòu)已然成為儲能行業(yè)中較為活躍的資金力量。

為什么這些“不差錢”的金融租賃“大佬”，突然集體盯上儲能？

一方面，金融租賃行業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)“內(nèi)卷”加劇，息差空間被持續(xù)壓縮。新投放的項(xiàng)目隨時可能面臨資金成本更低的大型租賃公司或銀行的“置換”沖擊，盈利的可持續(xù)性面臨挑戰(zhàn)。

另一方面，儲能項(xiàng)目方太缺錢了。前期投入大、回本周期長、融資難度高。而項(xiàng)目開發(fā)方和建設(shè)方更希望快速盤活資產(chǎn)、回籠資金，而不是將所有錢都花在設(shè)備上。這就為能提供“資產(chǎn)持有+資金解決方案”的金融租賃公司創(chuàng)造了機(jī)會。

更重要的是，2026開年的政策紅利給金融租賃機(jī)構(gòu)吃了“定心丸”。1月30日，國家發(fā)改委、能源局114號文明確電網(wǎng)側(cè)獨(dú)立儲能容量電價機(jī)制，甘肅、寧夏、湖北等9省市陸續(xù)落地具體標(biāo)準(zhǔn)，有的高達(dá)330元/千瓦·年。多地強(qiáng)制配儲項(xiàng)目招標(biāo)擱淺，行業(yè)加速轉(zhuǎn)向“市場化”轉(zhuǎn)型，租賃模式的空間被徹底打開，一時間，金融租賃成了儲能圈的“香餑餑”。

租賃機(jī)構(gòu)入局，是“雪中送炭”還是“自尋煩惱”?

目前主流的儲能租賃模式主要有四種，適用場景各不相同。既有融資性租賃、經(jīng)營性租賃這種獨(dú)立儲能和工商儲都能用的 “萬能公式”，也有容量租賃、合同能源管理（EMC）等這種精準(zhǔn)適配不同場景的 “專屬方案”，讓不同需求的玩家都能找到最順手的“玩法”。

無論采用哪種模式，儲能項(xiàng)目的落地都離不開專業(yè)金融租賃機(jī)構(gòu)的深度參與。對項(xiàng)目方面言，越秀、國銀金租這類金融租賃機(jī)構(gòu)的入局，無疑是“雪中送炭”。

最直接的好處是解了資金之渴。以一個2GWh的獨(dú)立儲能項(xiàng)目為例，設(shè)備成本約8~10億元。若由項(xiàng)目方全款自付，資金鏈壓力可想而知。若通過租賃模式，省下的資金可以再投兩三個小型項(xiàng)目，或用于升級運(yùn)維能力。要知道，2026年頭部區(qū)域獨(dú)立儲能項(xiàng)目收益率預(yù)計(jì)可達(dá)9%~15%，資金運(yùn)用得當(dāng)，回報空間相當(dāng)可觀。

此外，租賃機(jī)構(gòu)還能發(fā)揮“牽線搭橋”的作用。國銀金租、興業(yè)金租等頭部機(jī)構(gòu)資金雄厚、資源廣泛，能夠快速對接設(shè)備廠商與項(xiàng)目方，加速項(xiàng)目落地。同時，其嚴(yán)格的風(fēng)控體系也有助于篩選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，推動行業(yè)良性發(fā)展。

但金融租賃機(jī)構(gòu)自己也有“煩惱”。首先是設(shè)備貶值風(fēng)險，儲能技術(shù)更新太快，租期5-10年的設(shè)備，很可能中途就被淘汰。其次是項(xiàng)目盈利不穩(wěn)定，盡管容量電價機(jī)制正逐步落地，但各地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一，加上儲能市場正處于“多元化收益”的探索階段，租金回款將會受到影響。更值得警惕的是，隨著越來越多金融租賃機(jī)構(gòu)入局，行業(yè)或?qū)⑾萑胪|(zhì)化競爭，未來“價格戰(zhàn)”一旦打響，盈利空間將被進(jìn)一步壓縮。

可見，儲能租賃既是一條盤活資金的“快車道”，也是一場考驗(yàn)策略與眼光的“持久戰(zhàn)”。

政策紅利下，儲能租賃的三大創(chuàng)新路徑

當(dāng)儲能行業(yè)從 “跑馬圈地” 進(jìn)入 “精細(xì)化運(yùn)營” 時代，單純的設(shè)備買賣已跟不上節(jié)奏，租賃模式正成為撬動萬億市場的重要杠桿。2026年開年，114號文的容量電價保底機(jī)制，更是為儲能租賃注入了一劑強(qiáng)心針，讓創(chuàng)新玩法加速落地。

1、容量電價機(jī)制保底+收益分成經(jīng)營性租賃。該模式租金由兩部分構(gòu)成：一部分是來自容量電價機(jī)制的固定保底收入，另一部分則是儲能參與輔助服務(wù)、現(xiàn)貨市場等獲得的超額收益分成。這種模式既降低了用戶的風(fēng)險，也能激勵租賃公司提升資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量，形成良性循環(huán)。

2、長時儲能結(jié)構(gòu)化融資租賃。長時儲能應(yīng)用日趨廣泛，但全釩液流、鈉離子電池等技術(shù)初始投資高、回報周期長，令不少項(xiàng)目方望而卻步。針對這一痛點(diǎn)，租賃公司可為長時儲能項(xiàng)目提供定制化融資支持，租期與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命相匹配，并將租賃收益與儲能項(xiàng)目運(yùn)行中的放電時長、頂峰能力等關(guān)鍵指標(biāo)掛鉤。

3、虛擬電廠（VPP）聚合租賃。租賃公司將分散的獨(dú)立儲能電站和工商業(yè)儲能項(xiàng)目打包形成資產(chǎn)包，交由虛擬電廠運(yùn)營商統(tǒng)一調(diào)度，參與電網(wǎng)調(diào)頻、調(diào)峰等輔助服務(wù)。所獲租賃收益在虛擬電廠運(yùn)營商與儲能資源所有者之間按約定比例分配。依托區(qū)域電力市場，這種模式讓原本分散的儲能資產(chǎn)得以實(shí)現(xiàn)規(guī)模化收益，為儲能租賃打開了更廣闊的想象空間。

透過近年來市場的“租賃熱潮”，可以看到儲能行業(yè)正從“政策驅(qū)動”加速轉(zhuǎn)向“市場驅(qū)動”。曾經(jīng)依賴強(qiáng)制配儲撐起的需求，正在被實(shí)實(shí)在在的“經(jīng)濟(jì)賬”所取代。當(dāng)容量電價機(jī)制為收益托底，當(dāng)租賃機(jī)構(gòu)攜真金白銀競相入局，當(dāng)多元創(chuàng)新模式逐步跑通，儲能終于從一個“配套角色”，蛻變?yōu)榫邆洫?dú)立造血能力的“主角”。

對于項(xiàng)目方面言，租賃模式的創(chuàng)新意味著不必再固守“全款買設(shè)備”的重資產(chǎn)路徑，借雞生蛋、用別人的錢賺自己的錢，正成為主流玩法。而對租賃機(jī)構(gòu)來說，儲能也并非是閉眼入局的賽道，技術(shù)迭代加速、收益波動加劇、入局者日益增多等，每一個變量都在考驗(yàn)機(jī)構(gòu)的策略與實(shí)力，唯有把市場摸透，方能在這一賽道中真正分得一杯羹。