【無(wú)所不能 文|廖宇】“昨天你對(duì)我愛(ài)理不理，今天我讓你高攀不起。”這是最近一周互聯(lián)網(wǎng)上含金量最高的名言，15年前來(lái)美國(guó)要融資2百萬(wàn)美金卻被30家VC拒掉的馬云，近期在美國(guó)給阿里巴巴路演時(shí)讓投資者排隊(duì)拐了18個(gè)彎，電梯等了40分鐘。招股書(shū)顯示，阿里IPO擬發(fā)售3.2億股，最多融資243億美元，對(duì)應(yīng)的估值為1627億美元。

所謂逆襲的成功，見(jiàn)證的照舊是歷史的前倨后恭。此時(shí)此刻，也一定有一個(gè)弱小的“阿里巴巴”在被輕視；15年后，也一定會(huì)有人從消失的泡沫中回望感嘆：曾幾的概念并非浪得虛名。

1999年，沒(méi)有太多人懂互聯(lián)網(wǎng)，沒(méi)有太多人看好阿里巴巴。同樣，在２０１４年發(fā)問(wèn)：誰(shuí)會(huì)是能源互聯(lián)網(wǎng)里的阿里巴巴？引來(lái)的一定也是不屑和詫異的目光：什么是能源互聯(lián)網(wǎng)？誰(shuí)會(huì)是２０３０年的王者？

也許歷史有一天會(huì)把２０１４年當(dāng)作能源互聯(lián)網(wǎng)的元年，但這個(gè)概念著實(shí)讓當(dāng)下的很多從業(yè)者都摸不著頭腦。不過(guò)也有不少聰明人先知先覺(jué)，比如前不久剛剛從微軟跳槽到百度的新任總裁張亞勤，他從前幾年大談云計(jì)算大數(shù)據(jù)的浮躁中走出，以實(shí)際行動(dòng)宣告了互聯(lián)網(wǎng)世界的巨大轉(zhuǎn)型：“從1980年到2010年的三十年期間，世界是從物理的到虛擬世界的轉(zhuǎn)移，而從2010年到2020年以后，則是從虛擬到物理世界的逆向改變。”

無(wú)論這句話聽(tīng)上去有多么生澀難懂，都足以預(yù)示著未來(lái)十年有很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將被顛覆、重塑，而人類生活、工作的方式也將隨之發(fā)生更大的變化。而“能源互聯(lián)網(wǎng)”，因?yàn)槠鋵?duì)人類生活需求的影響攸密相關(guān)和環(huán)保之風(fēng)日盛，無(wú)疑是這里面最值得挖掘的金礦。

但是混沌之初，大部分人連什么是能源互聯(lián)網(wǎng)還搞不清楚，牽強(qiáng)附會(huì)渾水摸魚(yú)的人也不少，就像以前無(wú)數(shù)人以為會(huì)個(gè)五筆就算是會(huì)電腦，能發(fā)伊妹兒就算是懂得互聯(lián)網(wǎng)精神。事實(shí)上，著急對(duì)能源互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)宗明義的人們不得不面臨三種不同流派的尷尬解讀。

“能源互聯(lián)網(wǎng)”最初的概念，可以表述為能源生產(chǎn)體系下的網(wǎng)端互聯(lián)：Internet of Energy（IoE），著重點(diǎn)是以現(xiàn)代通信技術(shù)ICT為主對(duì)能源電力系統(tǒng)進(jìn)行互聯(lián)。電能雖然僅僅是能源的一種，但電能在能源傳輸效率等方面具有無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。按照清華大學(xué)曹軍威教授的說(shuō)法，能源互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、可再生能源技術(shù)與現(xiàn)代電力系統(tǒng)的結(jié)合，是信息技術(shù)與能源電力技術(shù)融合發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此如果以開(kāi)放、互聯(lián)、對(duì)等、分享的原則對(duì)電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行重構(gòu)，可以提高電網(wǎng)安全性和電力生產(chǎn)的效率，使得能源互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)可以跟互聯(lián)網(wǎng)一樣信息分享無(wú)比便捷。

這一理念與智能電網(wǎng)、可再生能源的概念在歐美國(guó)家齊頭并進(jìn)的發(fā)展著。德國(guó)聯(lián)邦政府2008年開(kāi)始推動(dòng)的"E-Energy“能源互聯(lián)網(wǎng)示范項(xiàng)目，就是以新型的ICT通訊設(shè)備和系統(tǒng)為基礎(chǔ)，在六個(gè)城市試點(diǎn)不同側(cè)重的智能電網(wǎng)示范項(xiàng)目，以最先進(jìn)的調(diào)控手段來(lái)應(yīng)付日益增多的分布式電源與各種復(fù)雜的用戶終端負(fù)荷。在這一概念框架下，“互聯(lián)”是最重要的關(guān)鍵詞，而對(duì)于這一體系下的“能源互聯(lián)網(wǎng)”，我們不妨稱之為“能源端的互聯(lián)網(wǎng)”。

隨后隨著歐美國(guó)家電力市場(chǎng)的不斷放開(kāi)和能源價(jià)格的攀升，IT技術(shù)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，“能源互聯(lián)網(wǎng)”在不少國(guó)家形成了一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈：Energy’s Web/App ( 能源圈的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用)。比如在美國(guó)的opower，新西蘭的powershop和德國(guó)的Green Packet等，都是借助開(kāi)放的售電端活躍市場(chǎng)和節(jié)能增效的大背景出現(xiàn)的新型互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。這一概念下的“能源互聯(lián)網(wǎng)”，呈現(xiàn)的是前所未有的互聯(lián)網(wǎng)激情和各行各業(yè)的融合誠(chéng)意 ，電力作為一種24小時(shí)不斷變化價(jià)格的新型商品成為電動(dòng)汽車、智能家居及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等多個(gè)行業(yè)的交叉點(diǎn)，引領(lǐng)著需求側(cè)管理、主動(dòng)配電網(wǎng)這些純能源系概念不斷與互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)終端產(chǎn)生結(jié)合。在這一概念框架下，“開(kāi)放”是最重要的關(guān)鍵詞，對(duì)于這一體系下的“能源互聯(lián)網(wǎng)”，我們可以稱之為“能源圈的互聯(lián)網(wǎng)”。

可是從“端”到“圈”，似乎依然不足以顯示這一概念的宏偉。從2013年初開(kāi)始，電網(wǎng)系媒體上出現(xiàn)了在設(shè)想難度和拓展力度上都遠(yuǎn)超上面兩個(gè)階段性定義的“能源互聯(lián)網(wǎng)”，應(yīng)該用international connected energy network全球能源互聯(lián)網(wǎng) 來(lái)表述最為準(zhǔn)確。全球陸地風(fēng)能資源超過(guò)1萬(wàn)億千瓦，太陽(yáng)能資源超過(guò)100萬(wàn)億千瓦，為了利用它們，“全球能源互聯(lián)網(wǎng)將由跨洲、跨國(guó)骨干網(wǎng)架和各國(guó)各電壓等級(jí)電網(wǎng)構(gòu)成，連接北極、赤道等大型能源基地，適應(yīng)各種集中式、分布式電源，能夠?qū)L(fēng)能、太陽(yáng)能、海洋能等可再生能源輸送到各類用戶，是服務(wù)范圍廣、配置能力強(qiáng)、安全可靠性高、綠色低碳的全球能源配置平臺(tái)，具有網(wǎng)架堅(jiān)強(qiáng)、廣泛互聯(lián)、高度智能、開(kāi)放互動(dòng)的特征。”

再多的定語(yǔ)修飾也無(wú)法與這一計(jì)劃所圖之大相提并論?？稍偕茉幢壤竭_(dá)一定程度后，電網(wǎng)內(nèi)的能源流動(dòng)將顛覆目前已有的模式，動(dòng)輒幾千萬(wàn)千瓦的能量輸送將成為地區(qū)和國(guó)家間電力交換的常態(tài)。因此如果要把最大限度的提高能效和保證環(huán)保作為目標(biāo)，就必須要有全球化的能源觀來(lái)支撐技術(shù)上的無(wú)限發(fā)展。這一概念下的能源互聯(lián)網(wǎng)，“網(wǎng)”是最重要的關(guān)鍵詞，對(duì)于這一體系下的“能源互聯(lián)網(wǎng)”，只能勉強(qiáng)用“能源屆的互聯(lián)網(wǎng)”來(lái)粗表其博大精深。

端、圈、界，其實(shí)這三種流派之所以不同，不過(guò)是因?yàn)閷?duì)其中的能源互聯(lián)“網(wǎng)”著力不同：需要互聯(lián)的究竟是互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)，還是電網(wǎng)、天然氣網(wǎng)？所以從傳統(tǒng)工業(yè)邏輯出發(fā)，這三種流派并不沖突，亦無(wú)輕重之分。但是從互聯(lián)網(wǎng)的角度打量，卻有著嚴(yán)重的先后之別。對(duì)于偏向硬件的通信互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)來(lái)講，能源端的互聯(lián)網(wǎng)駕輕就熟，路由器/交換機(jī)/智能電表?yè)Q個(gè)標(biāo)簽就可出發(fā)；而奉行軟件至上素喜搶占用戶入口的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用界，能源圈的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用也如雨后春筍：分布式電站監(jiān)控，電力大數(shù)據(jù)分析，售電套餐搜索甚至是家庭能源管理。

綜上所述，我們完全可以設(shè)想一下能源互聯(lián)網(wǎng)在2030年所能到達(dá)的極限：

· 人們會(huì)在平板電腦上手指輕劃就能把自家屋頂多余的光伏發(fā)電通過(guò)微信賣給附近準(zhǔn)備給電動(dòng)汽車停車充電的陌生人；

· 每一個(gè)家用電器會(huì)根據(jù)能耗曲線設(shè)置最佳的開(kāi)關(guān)時(shí)間并隨時(shí)遠(yuǎn)程遙控，建筑物的能耗控制隨時(shí)依據(jù)會(huì)議活動(dòng)類型人數(shù)和實(shí)時(shí)電價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；

· 沙漠和大海里安裝的各種新能源發(fā)電設(shè)備可以通過(guò)程序由各國(guó)人民競(jìng)拍投資自由交易；

· 城市的整體能源消耗和二氧化碳排放隨時(shí)依據(jù)天氣和事件變化進(jìn)行需求側(cè)編排以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)；

· 每件商品、每個(gè)活動(dòng)、每個(gè)人都會(huì)頭頂一個(gè)碳排放狀態(tài)條并可隨時(shí)與周圍進(jìn)行交易。

如此我們必然要問(wèn)，如果未來(lái)的日子，人們的電動(dòng)汽車、家用電器、屋頂光伏、電腦手機(jī)等等都變成互相聯(lián)網(wǎng)的一分子，如果未來(lái)每個(gè)人的能源消耗、碳排放指標(biāo)和生活需求都能夠被打通變成數(shù)字化坐標(biāo)，如果未來(lái)生活的每一秒鐘各種需求都能被積聚起來(lái)被導(dǎo)向最有效的生產(chǎn)供給，這種龐大的能源互聯(lián)網(wǎng)體系下，有哪種商業(yè)模式或者哪家公司可以最終勝出，成為最終的森林之王？

就像當(dāng)年風(fēng)乍起時(shí)，人們最喜歡爭(zhēng)論的是：做B2B，還是B2C，C2C？是做硬件還是做服務(wù)？是免費(fèi)還是做高端定制？是針對(duì)個(gè)人用戶還是企業(yè)用戶？

2003年5月，繼成立B2B網(wǎng)上交易平臺(tái)阿里巴巴后，阿里巴巴集團(tuán)于投資1億元人民幣創(chuàng)建網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)淘寶網(wǎng)。在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，人們根本無(wú)法判斷阿里巴巴最后的成功是因?yàn)轳R云的決策，還是19人高管團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)，還是那千千萬(wàn)萬(wàn)不辭辛苦的店小二和快遞師傅。每個(gè)時(shí)代都會(huì)告訴我們同樣的答案，如果跳開(kāi)模式和軌道的爭(zhēng)論，就會(huì)發(fā)現(xiàn)任何成功的關(guān)鍵實(shí)際上都是人。

人才至上，順勢(shì)而為。決定能源互聯(lián)網(wǎng)成敗的，恰恰就是是否有這么一群人; 他們既懂能源電力生產(chǎn)鏈，又懂互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式；他們既能說(shuō)服投資者砸錢推廣概念，又能說(shuō)服消費(fèi)者嘗鮮樂(lè)之融融；他們既可以雄踞神州，又可以隨時(shí)拉著推桿箱在世界各地與客戶溝通。所以不必問(wèn)到底哪個(gè)模式才有前途，只需看看遠(yuǎn)景目標(biāo)是否契合人的需求。

可非常吊詭的是，能源互聯(lián)網(wǎng)的極限，就是把千百年來(lái)形成的生產(chǎn)順應(yīng)需求這樣一個(gè)商業(yè)邏輯，轉(zhuǎn)換成為整合需求以優(yōu)化生產(chǎn)達(dá)到節(jié)省資源這樣一個(gè)新的哲學(xué)體系。這一轉(zhuǎn)變與互聯(lián)網(wǎng)近十年近乎獨(dú)立的自由發(fā)展相比，需要更多的工業(yè)耐性和創(chuàng)新勇氣，因此這一轉(zhuǎn)變很可能并非僅僅依靠出現(xiàn)幾個(gè)阿里巴巴騰訊百度就能完成，也不是僅憑互聯(lián)網(wǎng)一隅的昂揚(yáng)所能推動(dòng)。

實(shí)際上，即使在互聯(lián)網(wǎng)世界，阿里巴巴的成功也遠(yuǎn)沒(méi)有人們想象的那么大，如果再與能源圈里的各種巨無(wú)霸相比，這家公司的“成功”無(wú)論如何也要加上引號(hào)：年收不過(guò)100億美元，用戶不足5億。這離國(guó)家電網(wǎng)年收3000億美元，用戶超過(guò)10億的數(shù)據(jù)還十分遙遠(yuǎn)，不過(guò)也從側(cè)面反映出實(shí)際擁有巨大資源和數(shù)據(jù)財(cái)富的能源系公司還遠(yuǎn)未到達(dá)企業(yè)發(fā)展的極限。

那么在技術(shù)發(fā)展的極限之外，到底什么是能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的極限？是體量甚大的石化電網(wǎng)企業(yè)們終有一天也會(huì)到紐約IPO市值超過(guò)萬(wàn)億美元，還是這些企業(yè)最終可以做到無(wú)孔不入囊括生活生產(chǎn)的各個(gè)鏈條？又或者，這些巨無(wú)霸會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)新貴們肢解吞噬，甚至收購(gòu)重組？

到底，誰(shuí)會(huì)是能源互聯(lián)網(wǎng)的阿里巴巴？誰(shuí)會(huì)是能源互聯(lián)網(wǎng)里的馬云？

2014年，他一定在那。他一定有自己的名字。

【無(wú)所不能特約作者，廖宇，在德國(guó)柏林電網(wǎng)公司調(diào)度中心從事新能源調(diào)度管理工作，曾經(jīng)任職于國(guó)家電力公司蘇州供電局、西門子公司智能電網(wǎng)部全球項(xiàng)目管理中心，有近14年電力系統(tǒng)從業(yè)背景】