近日，儲(chǔ)能行業(yè)再傳重磅消息。5月12日，億緯鋰能與印度能源企業(yè)Godawari New Energy Private Limited（GNEPL）正式簽署8GWh儲(chǔ)能大電池訂單，并規(guī)劃未來(lái)五年潛在合作規(guī)模達(dá)60GWh。

本次合作的核心產(chǎn)品是億緯鋰能的628Ah儲(chǔ)能大電池，以高安全、高可靠、極簡(jiǎn)集成為核心特點(diǎn)，能夠顯著降低系統(tǒng)復(fù)雜度與全生命周期成本，這正是印度市場(chǎng)極為看重的核心價(jià)值。

將目光拉回2026全年，億緯鋰能在儲(chǔ)能賽道的攻勢(shì)，顯然遠(yuǎn)不止這一單：

1月，億緯鋰能與上海申毅洛希能源簽署了三年20GWh的儲(chǔ)能電池合作計(jì)劃；2月，公司與中信博確立了兩年12GWh的儲(chǔ)能電池及系統(tǒng)合作計(jì)劃，同時(shí)與北京國(guó)網(wǎng)技術(shù)簽署了未來(lái)10GWh大電池系統(tǒng)戰(zhàn)略合作協(xié)議；4月，在儲(chǔ)能峰會(huì)上，億緯鋰能集中與金風(fēng)零碳、晶科儲(chǔ)能、林洋能源、中能建儲(chǔ)能科技、融和元儲(chǔ)等企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，累計(jì)簽約規(guī)模超過(guò)50GWh。據(jù)世紀(jì)儲(chǔ)能不完全統(tǒng)計(jì)，企業(yè)累計(jì)簽約規(guī)模已超100GWh。

更值得關(guān)注的是，這些合作的背后是一個(gè)正在加速兌現(xiàn)的出貨目標(biāo)：2026年一季度，億緯鋰能儲(chǔ)能電池出貨已達(dá)20.38GWh，同比增長(zhǎng)60.82%。這在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下，這無(wú)疑是一次極具說(shuō)服力的市場(chǎng)卡位。

如果說(shuō)億緯鋰能代表了儲(chǔ)能行業(yè)“技術(shù)+規(guī)模”雙輪驅(qū)動(dòng)的典型路徑，那么近一個(gè)多月來(lái)，整個(gè)中國(guó)儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)出的則是一場(chǎng)多點(diǎn)開(kāi)花、縱深推進(jìn)的全球化攻勢(shì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近期已有多家儲(chǔ)能企業(yè)簽下超14GWh訂單。

陽(yáng)光電源在第三屆全球可再生能源峰會(huì)上斬獲超過(guò)11GWh新訂單，僅歐洲市場(chǎng)就占了2GWh以上。公司還同步推出新一代PowerTitan 3.0全液冷儲(chǔ)能系統(tǒng)，依托高循環(huán)電芯與碳化硅設(shè)備持續(xù)鞏固產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

天合光能在澳大利亞中標(biāo)澳大利亞Killawarra光儲(chǔ)一體化項(xiàng)目，其配置350MW光伏及2.1GWh儲(chǔ)能系統(tǒng)容量。

遠(yuǎn)景能源宣布與Cape Breton China Corp簽約，規(guī)劃建設(shè)300MW風(fēng)電+電池儲(chǔ)能（BESS）混合項(xiàng)目，同步推出綠色能源人才培訓(xùn)項(xiàng)目，試圖以“基礎(chǔ)設(shè)施+能力本地化”的模式實(shí)現(xiàn)縱深扎根。

科士達(dá)與澳大利亞頭部分銷商O(píng)SW簽署了三年1GWh的儲(chǔ)能分銷協(xié)議，主打戶用及工商業(yè)儲(chǔ)能；寧德時(shí)代則與澳大利亞能源基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商Zinfra簽署備忘錄，共同交付和運(yùn)維澳大利亞的大規(guī)模電池儲(chǔ)能項(xiàng)目，以輕資產(chǎn)模式強(qiáng)化海外項(xiàng)目的運(yùn)維服務(wù)能力。

隆基綠能則以后來(lái)者姿態(tài)加速入場(chǎng)，4月推出全棧自研儲(chǔ)能系統(tǒng)后，接連與中天科技簽署1GWh戰(zhàn)略合作、與華為數(shù)字能源達(dá)成合作，2026年出貨目標(biāo)定為6GWh。

透過(guò)這一份份訂單與簽約，可以看到兩個(gè)清晰的市場(chǎng)趨勢(shì)。一方面，儲(chǔ)能行業(yè)正從“全行業(yè)狂歡”走向“洗牌期”，低效產(chǎn)能的出清已成定局。年初至今，314Ah大容量電芯均價(jià)已從低位溫和回升，頭部企業(yè)訂單飽滿、產(chǎn)能逼近滿產(chǎn)，而不少中小玩家卻在訂單枯竭中黯然退場(chǎng)。

另一方面，出海打法已經(jīng)全面升級(jí)，要求企業(yè)不能只是賣設(shè)備，更是滲透到本地運(yùn)維、人才培訓(xùn)、生態(tài)共建的全鏈條。當(dāng)前，儲(chǔ)能頭部正在從單純的價(jià)格博弈中抽身，轉(zhuǎn)向品牌、技術(shù)、渠道與服務(wù)構(gòu)建的綜合護(hù)城河。展望2026年余下的時(shí)間，隨著AI算力儲(chǔ)能、工商業(yè)儲(chǔ)能、電網(wǎng)側(cè)獨(dú)立儲(chǔ)能等多場(chǎng)景應(yīng)用的持續(xù)落地，這場(chǎng)中國(guó)儲(chǔ)能軍團(tuán)的全球征途，才剛剛進(jìn)入真正的決勝階段。